27º Top Of Mind de RH

Retenção de talentos tendências e estatísticas para o RH

Retenção de talentos: tendências e estatísticas para o RH

A retenção de talentos tornou-se uma prioridade estratégica para as empresas que desejam se manter competitivas. 

Em um mercado de trabalho dinâmico, onde os profissionais têm diversas opções ao seu dispôr, a capacidade de manter os melhores talentos engajados e satisfeitos pode ser um diferencial importante. 

O que é retenção de talentos?

Retenção de talentos refere-se ao conjunto de estratégias e práticas adotadas por uma organização para manter seus funcionários qualificados e valiosos a longo prazo

Esse conceito é crucial em um mercado de trabalho competitivo, no qual a perda de talentos pode significar uma diminuição significativa na produtividade, aumento dos custos de recrutamento e treinamento, e impacto negativo no moral da equipe restante.

Portanto, podemos dizer que a retenção de talentos é vital para uma empresa, uma vez que funcionários qualificados são os principais impulsionadores do sucesso organizacional. 

Desse modo, manter esses funcionários evita o custo e o tempo associados à contratação e treinamento de novos empregados. 

Importância da retenção de talentos

A retenção de talentos é essencial tanto para as empresas quanto para os funcionários ao nível individual. 

Para a organização, manter talentos valiosos assegura a continuidade do conhecimento e das habilidades dentro da organização, promove estabilidade e reduz os custos e o tempo investidos em contratar e treinar novas pessoas.

Além disso, funcionários satisfeitos e engajados tendem a ser mais produtivos e inovadores, contribuindo diretamente para o crescimento e a competitividade da empresa. 

Do ponto de vista dos funcionários, a retenção oferece segurança no emprego, oportunidades contínuas de desenvolvimento e crescimento profissional, além de um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde suas contribuições são reconhecidas e valorizadas. 

Esse equilíbrio beneficia ambas as partes, criando uma dinâmica de trabalho mais harmoniosa e eficiente. Alguns desses benefícios são:

  • Engajamento do time;
  • Cultura organizacional
  • Bem-estar do colaborador;
  • Reconhecimento da equipe;
  • Oportunidades de crescimento.
Engajamento do time

Segundo o Panorama da Gestão de Pessoas, da Sólides, 70% dos funcionários considerariam uma oferta de emprego de uma empresa que priorize a saúde mental e o bem-estar, mostrando a importância de uma experiência positiva para o funcionário.

Isso quer dizer que, se a sua empresa não se preocupa com essas questões, ela pode, perfeitamente, perder um talento valioso para outra organização que coloca esse tema na pauta. 

Cultura organizacional

Uma gestão de desempenho eficaz e uma cultura organizacional positiva são importantes para reter e fidelizar um talento. Por esse motivo, os líderes devem criar um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e motivados

Ferramentas de feedback, mentorias e coaching, quando empregadas junto a pesquisas de clima organizacional, podem identificar áreas de melhoria e servir como pontapé para mudanças significativas na estrutura e gestão da organização.

Bem-estar do colaborador

Embora isso tenha ficado mais claro nos últimos anos, muitas empresas ainda não compreendem o impacto que a flexibilidade no trabalho tem para a retenção de talentos. 

Para se ter uma ideia, segundo a mesma pesquisa, 72% dos profissionais preferem o modelo híbrido de trabalho

Além disso, programas de bem-estar que abordam aspectos físicos e mentais são fundamentais para manter os funcionários felizes, produtivos e engajados com os objetivos da empresa. 

Reconhecimento do time

Reconhecer e recompensar o desempenho dos funcionários é uma estratégia eficaz de retenção de talentos. 

A principal razão para os funcionários pedirem demissão e aceitarem uma nova oferta de trabalho ainda é a remuneração, representando 53,7% das motivações

Além disso, os benefícios corporativos estão se tornando cada vez mais relevantes, ocupando o quarto lugar na lista de prioridades e já sendo um fator significativo para quase 30% dos funcionários.

Oportunidades de crescimento

Investir no desenvolvimento de liderança é essencial para preparar líderes que possam inspirar e motivar suas equipes. A pesquisa indica que 46% dos líderes não atuam na área em que estudaram, ressaltando a necessidade de programas de desenvolvimento contínuo que ofereçam oportunidades de crescimento e aprendizagem.

Contudo, ainda faltam recursos financeiros e estratégicos para que as empresas criem um plano de carreira e um Plano de Desenvolvimento Individual. Essa, inclusive, é uma dificuldade relatada por 8,2% das equipes de RH consultadas pela pesquisa.

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Conclusão

Portanto, existem diversas oportunidades que o RH pode aproveitar para reter os talentos da empresa frente a um cenário tão competitivo. Para você estar cada vez mais por dentro das novidades e tendências de RH, participe das comunidades de networking da Sólides, o principal portal de RH e DP do país!